恰逢我党100周年诞辰之际，在这火红的七月，以“匠心极致、艰苦奋斗、取势破竹”为主题的“广东省丹姿慈善基金会第三届第五次（2021第1次）理事会议”于近日顺利召开，全体理事会成员、名誉理事团成员及监事成员一同参加了会议，不仅回顾和审议了2021年度基金会上半年的工作成果和下半年的工作计划，还进一步明确了基金会从“1.0传统慈善”向“2.0现代公益”转型发展的战略决心和行为准则。

自2020年起，突如其来的公共卫生事件和持续的经济下行状况，以及中国共产党建党100周年的光辉时刻，均给社会各界都带来了重大而深远的影响。面对多元的社会需求，公益慈善组织应如何充分发挥自身的专业性优势，确保“不忘初心，牢记使命”，在逆流中前行，这是丹姿基金会需要“慎思+深思”的问题。于此同时，随着国家对社会组织监管力度的不断升级，机构的党建引领、法人治理、财务管理等各项基础工作的要求也“被”同步提升到了一个前所未有的高度，这更是丹姿基金会不可规避的压力。

正所谓“百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜”。2021上半年度，在丹姿集团董事会、丹姿基金会理事会的正确指导下，基金会不畏形势之风潇雨晦，不惧业态之林寒洞肃，努力在基层党建、税务资格、水安全项目、数字公益、公益慈善教育、行业人才培养、乡村振兴实践以及碳中和生态林打造等方面均取得一定的成果，外部筹款（社会资源链接）也比2020年同期略有提升。

在2021年度建党100周年普天同庆的日子里，丹姿基金会的基层党建工作也获得了社会组织业内的一致赞誉，无论是上级党委的认可，还是在“两优一先”的评比中都有所收获，这也昭示着“党建引领”所带来的丰硕成果。

尤为欣喜的是，作为一家平凡的企业基金会，丹姿基金会已连续五年获得慈善组织“免税资格”和“公益税前扣除资格”，连续四年从社会上同一家非公募基金会中获得固定捐款并委托项目执行，连续两年获得政府民政部门支持的社会创新项目经费，连续两年从社会上同一家民营科技企业获得捐赠和委托项目执行……这一切也是在向世人讲述着丹姿奋斗者不平凡的故事。

会上，通过民主决策议程，全体到会理事和监事对基金会2021上半年度的工作成果和财务报告表示了高度认可和一致通过，丹姿集团总裁、基金会名誉理事长Pilot和David、Jacky两位集团副总裁更是对基金会下半年工作计划和未来发展思路提出了殷切希望和深度倡议：

Ø  由总裁办牵头，将丹姿基金会的发展理念和优秀的公益项目整理归纳，提炼成为一个个极具参考和借鉴的品牌案例，提供给集团各相关机构\事业部（如：品牌中心、营销、供应链、企业文化部等），力求转化为品牌传播和营销创意的“利器”，助推集团公司业务发展。

Ø  由总裁办牵头，组织集团采购、行政、营销等部门对于丹姿乡村振兴项目的产出（特指优质高原农特产品）须深入开展研究，以“回购”的方式植入到集团日常的客情公关、员工福利以及渠道促销等系统中，实现“公益项目”助推“企业发展”的目的。

Ø  丹姿基金会要借助经多年发展积累的机构优势，通过“搭平台、促合作、融资源”，一方面撬动和链接社会资源，用低成本创造大影响力；另一方面弘扬一个先进机构“大爱、大益、大台”的精神与实力，全力从单一的“企业慈善机构”向综合的“社会公益平台”发展，推动全社会的公益进步。

Ø  集团组织发展中心须完善集团官方网站、公众号及季刊杂志等自媒体“党建专栏”模块的建设，各相关机构\事业部的负责人也应主动（并邀请合作商）参与集团的党建和公益活动，以“奋斗者”的姿态，积极融入到丹姿集团“新周期、新阶段、新文化”的发展建设中。

行路难，行路难，多歧路，今安在？

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。

会议在一片祥和热烈的气氛中圆满结束。全体理事会成员、名誉理事团成员及监事成员也将以奋斗者为本，进一步统一思想、统一认识，恪守“匠心极致、艰苦奋斗、趋势破竹”的集团战略理念，力争早日全面实现集团的社会慈善责任从“1.0传统慈善”向“2.0现代公益”的战略转型，早日达成“成为世界一流品牌”的企业愿景。